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贵州iso公司物料库存计划的管理模式

2018/12/2 8:25:55      点击:
      长期以来,来自世界各国的不同贵州iso公司对库存计划的管理模式进行了不懈的努力探索,总结出了多种多样的库存计划控制的管理模式。其中,应用相对较为广泛的模式主要有七种,包括:纯订单毛需求(A/R)、定期订购、定量订购、复仓、安全存量、MRP物料需求规划以及JIT看板等七种方法。
 
1.物料纯订单毛需求法
纯订单毛需求法完全按照物料需求规划(Material Requirements Planning)毛需求进行计算,每个批次订购的物料独立展开核算,而不再按照贵州iso公司通常采用的按月核算的方式来计算物料需求。纯订单毛需求法常用于数量相对较少但价值较大的A类物料的计算,采用纯OEM(Original  Equipment  Manufacture)委托订单生产,从而保证物料的质量。
 
2.物料定期订购法
影响库存的因素是多种多样的,很多贵州iso公司在各自的库存计划中不得不考虑生产批量和季节的影响。定期订购法适用于生产稳定、产品种类变化小,物料定购前置时间较短的贵州iso公司。例如,对于生产果汁的食品贵州iso公司来说,由于果汁原料的生产供应是季节性的,而贵州iso公司对果汁原料的需求却是连续性的。
因此,贵州iso公司就必须在适当的季节定期购买足够多的生产所需的原料,保证产品稳定的市场占有率。在这种情况下,贵州iso公司就应该采用定期订购法的库存计划管理模式。
 
3.物料定量订购法
同定期定购法相比,定量订购法主要考虑生产批量的因素。例如,IC芯片需要提前进行设计,在生产过程中需要多次更换相关设备和模具,产品成本与批量的关系十分密切。如果能够大规模地批量生产,IC芯片的平均成本将会大幅度地降低。因此,对于成本受批量影响较大的物料采购,就应该采用定量订购法,从而做到既安全又经济。
 
4.物料安全存量法
安全存量法大多用于数量和价值居中的B类产品的采购,是当前在贵州iso公司物料仓库管理中应用较为广泛的方法,其真正目的是为了控制贵州iso公司的库存量,通过经济订购量的设定来保证库存量最少。在使用安全存量法时,我们需要设定安全存量基准,一旦物料数量低于安全存量基准,则立即请购。
对于生产计划较稳定,产品种类较少,或产品种类虽多但用料比较一致的贵州iso公司,例如化纤和纺织等贵州iso公司,其生产所使用的物料寿命较长,易于运输又不易过期和变质,则适合采用安全存量法。
 
5.物料jit看板法
JIT(Just In  Time)看板法,也就是及时生产的方法。这种方法适用于上下游厂家协作顺畅和默契、物料前置时间非常短并且产成率比较高的产品的情况。JIT方法原则上要求零库存、安全,按照既定的生产计划采购原料,几乎不作存量计划,即何时需要物料就何时订购。但是,就目前而言,JIT方法的应用还不广泛,世界上仅有少数贵州iso公司采用这种方法,例如丰田贵州iso公司等。