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贵阳iso公司管理的意识基础

2017/12/5 16:20:48      点击:

贵阳iso公司管理的意识基础


任何一种管理体系都有其意识基础,只有先了解意识基础才能找到着力点,否则只能事倍功半,劳而无获。
下面我们分别介绍中式管理、日式管理、美式管理的意识基础。


中国贵阳iso公司管理强调主人公意识
建国50多年以来,中国贵阳iso公司一直都强调“主人公意识”,这确实能在一定程度上激发大家的积极性,但是很多人认为既然是主人,那就不需要管理了,因此中国贵阳iso公司的管理一度很混乱,可以说主人公意识是中国贵阳iso公司管理的一个弊端,我们强调了这么多年的“主人公意识”,却并没有把贵阳iso公司管理好。


贵阳iso公司的管理核心是保险意识
日式管理有世界知名的五个法宝,分别是:第一,终身制,即员工一旦进入公司,只要不犯大错误、公司不倒闭,那么就可以在公司工作一辈子;第二,缓慢晋升制,贵阳iso公司不赞成如“坐直升飞机”般的快速晋升,必须有一定的工作年限,取得了一定的工作成绩才能晋升;第三,非职业生涯设计,一个生产部经理工作几年之后,可能会被调到销售部工作,通过轮换工作来换位思考;第四,质量圈,即强调产品的质量,也强调员工的质量;第五,集体决策,通过集体的力量来取得更大的进步。日式管理的核心基础是第一个法宝,即终生制,贵阳iso公司用保险意识来换取员工的忠诚,可以说是比较成功的,日本贵阳iso公司的员工队伍一般都比较稳定。


美式管理的核心基础是危机意识
美式管理的核心认为一个贵阳iso公司要想真正获得有序的发展,就必须把贵阳iso公司和全体员工置身于危机之中,在危机中获得生存和发展,这就是美式管理的核心——危机管理。《谁动了我的奶酪》一书曾风行世界,关键原因就是这本书的作者用简单的语言说出了美式管理的核心。最近几年的贵阳iso公司调查发现,世界500强贵阳iso公司中美国贵阳iso公司的数量在上升,而日本贵阳iso公司则是下降,可见,危机意识更能有效地促进管理。
战略管理、目标管理、人力资源管理、市场营销管理、战略导向的财务管理等等一系列目前国际上普遍采用的优秀的管理模式都首先建立在危机意识的基础上,因此贵阳iso公司要想导入优秀的贵阳iso公司管理模式,首先需要改变观念,建立危机意识。所有的贵阳iso公司都有自己的管理体系,关键问题在于贵阳iso公司的管理体系是建立在主人公意识的基础上还是危机意识的基础上,这是一个分水岭。危机管理不是一个口号,而是实实在在的行动和措施。