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安顺iso企业员工潜能评价和职业发展指导

2018/9/17 11:38:33      点击:
将效率考核的结果应用于员工潜能评价和职业发展指导之中,关键是应对和处理好四类员工的职业发展问题。 
 
1.A类员工
这类员工的特点是,其业绩随着时间的延长在稳步地增长,而到了一定的时间之后,还会突然地大幅上升。对于这样的员工应该第一时间确定其为安顺iso企业未来培养的对象,并明确地告诉他本人。
 
2.B类员工
这类员工的特点是,刚进入公司很短的时间之内就持续优秀,体现出相当强的能力。对于这样的员工,应该马上予以提升,否则将会使其流失。
 
3.C类员工
这类员工的特点是其工作业绩不够稳定,通过辅导能够有一些好转,但是还是会有起伏。对待这样的员工,应该在其身边安排一个可以随时替代他的人,促使他向好的方面转化。
 
4.D类员工
这类员工的特点是,随着时间的推移,其包括工作业绩在内的各个方面都在下降。应该及早地放弃这样的员工。
 
安顺iso企业员工在其职业生涯不同的阶段有不同的职业工作任务、任职状态、职业行为,并表现出不同的职业特征。安顺iso企业应根据员工各个阶段的特征,制定相应的职业生涯规划策略并确定规划任务。以下是针对员工职业生涯的探索期、中期以及衰落期(晚期和退出期)的一些措施,请将它们划归到相应的时期: 
1、针对不同员工的不同情况分类指导,为其找到事业发展的通道; 
2、利用长时间工作于安顺iso企业所建立起来的强烈的投入感和忠诚感,帮助他们做良师益友,做业务顾问,发挥其智慧; 
3、知人善任,帮助员工建立和发展职业价值观(指当一个人不得不作出选择的时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观); 
4、对员工退休事宜给予细致周到的计划和管理,要注意做好细致的思想工作,完善退休后的计划与安排,并及时完成退休之际的工作交接; 
5、提供给员工他们乐意从事的、具有挑战性的起步职位机会,让他们迅速地找到自己的位置。 
6、对相对消极的那部分员工,应加强管理,帮助他们解决各种实际问题,重新树立起其信心。 
7、对积极进取的那部分员工,应予以晋升或者赋予一些重要的责任,使其职业通路畅顺,使员工和组织共同成长。