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遵义iso认证企业在财务管理所存在的问题

2017/2/21 10:36:40      点击:

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遵义iso认证企业在财务管理方面主要存在如下问题:


  1 财务管理混乱


  采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划,筹资综合成本高,造成负债比重加大,财务风险增高。


  2 财务风险意识薄弱


  一直以来,国有遵义iso认证企业的管理人员财务风险意识淡薄,较多存在该进成本不进、该摊费用不摊、该提折旧不提,人为调节利润等问题,造成大量潜亏挂账的现象,人为制造财务风险。有的遵义iso认证企业为了扩大市场占有率,在未对客户的信用等级进行了解的情况下,就盲目赊销,造成应收账款失控,直至成为坏账。


  3 财务决策失误


  有的遵义iso认证企业存在着严重的经验决策、“拍脑门”决策现象,在进行投资决策时没有进行深入的市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或造成巨额损失。


  4 内控机制缺失或有制度不执行


  有的遵义iso认证企业监督制度执行不严格,内审不健全,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,财务风险极易发生。


  5 缺少高素质的财务管理人员


  这是影响财务管理在遵义iso认证企业管理中的核心作用难以很好发挥的主要原因。遵义iso认证企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,特别是对会计人员重使用轻培养。会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。


  6 不能正确处理财务管理与会计核算的关系


  或出于认识原因,或由于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算,轻管理;重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理在遵义iso认证企业管理的核心地位和参谋决策作用。


  7 遵义iso认证企业改革不到位


  大多数遵义iso认证企业厂长、经理既是遵义iso认证企业资产的代表者,又是遵义iso认证企业经营的负责者,也是职工和自我利益的代表者。在这样三职集于一身的情况下,厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责”,迫使会计人员做假账、报虚数,形成“厂长财务”、“经理报表”,造成会计信息失真,根本谈不上财务在遵义iso认证企业中的管理作用的发挥。


  遵义公司在财务管理方面存在的这些问题,究其原因,固然有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留问题,但更大程度上还是由于遵义iso认证企业内部管理不力造成的。所以,要解决这些问题,不能把眼光仅仅盯在财务部门,而应该从遵义iso认证企业内部,从整个遵义iso认证企业管理的角度出发来考虑和寻找解决之道。